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企业云 2.0:VMware 眼中的企业 IT 的未来

作者: Linux中国 老王

| 2019-07-17 22:10   评论: 2    

近日,笔者聆听了 VMware 大中华区高级技术总监李刚先生一场精彩演讲,他就企业 IT 的发展之路探讨了 VMware 企业云 2.0 的发展。

VMware 眼中的行业趋势

李刚谈到,从 VMware 的愿景可以看出整个企业 IT 正在发生的三个深刻的变化:

VMware 认为,首先,私有云演进为混合云,也就是说, 云基础架构可以自建也可以去当作服务购买,而提供给用户的是统一技术栈,统一运维管理的融合环境;其次,IT 和 CT 会融合成电信云~电信网络会形成云的形态;而边缘计算会成为一个新的基础架构形态。

从行业角度来看,也和 VMware 的愿景高度契合, VMware 称之为三波产业重大变革:

  • 第一个就是通过重构企业云,整个企业 IT 会全面转型以适应新的变化,拥抱变化创造新的机遇。当今的企业正处于从私有云和公有云阶段迈向混合云、多云的阶段,既保有了私有云的安全性,也利用到了公有云的开放性,使得企业可以以最佳成本获得业务快速发展的基础设施服务。而新的企业云,正承担着这一数字化转型的重任。
  • 第二个是云网融合,就是整个 IT 生态会以云和网络融合的形态来包容在企业的外围。在多云战略进一步深化之后,企业将协调处于多云环境中的数据、服务和应用,通过云和网络的融合,能将这些融为一体。未来,随着基础设施的进一步发展,流经多云之间的网络的流量必将占到更多的份额。
  • 第三个是拓展到边缘,边缘计算以后将会是更大的想象空间。越来越多的数据和应用将来自于边缘设备、迫切地需要在利用边缘设备的计算能力、存储能力以满足业务需求。这些迅速增长的边缘设备极大地拓展了计算的范围和领域,而它们的爆发式增长也给企业带来了更多压力和广阔的前景。

这三个变化和由此发展而来的三波浪潮,给企业计算带来全新的挑战和机遇,只有不断地变革企业云基础设施,升级企业的数字化技术,才能应对数字化转型 2.0 的进化,而这就是 VMware 重构企业云,推出企业云 2.0 的原动力。

重构企业云

VMware 认为,对于大中型企业而言,其战略方向无疑是重构企业云,通过建设新一代企业云(EnterpriseCloud 2.0),完成企业 IT 的重塑,让 IT 真正从资源供给的角色到创新平台的转变。

李刚谈到,所谓“重构企业云,实际上就是重构企业IT的核心,企业IT要做大的转型。用一句话来说,企业IT要从资源供给到创新平台。”

传统的企业,私有云的模式就是一个比较先进的企业IT模式了,但是私有云实际上关注的还是以资源为核心,而且做的主要工作就是两个:一个是资源池化,另一个是资源交付流程化和自动化。所有这些对业务来说的价值就是节省成本。对 IT 自身的价值是变得自动化简易和简单。

新一代企业云我们把它起个名字叫企业云 2.0。新一代企业云才会真正改变企业IT的形式、定位和价值。

企业云 2.0

什么是新一代企业云?李刚从四个方面阐述了这一概念:

第一,对于新一代企业云来说,它把资源转化成服务、而且是全栈式服务。所谓“全栈服务”就是说它,包括 IaaS、SaaS、PaaS 等完整的服务能力,企业IT要有能力提供各个层面的服务。这个叫全栈资源服务化

第二,从传统企业 IT 来说,用户的概念是相对比较弱的。传统企业 IT 严格意义上讲没有特别强烈的用户的概念——谁是你的用户,或者直接一点说,谁是你的云的用户?很多企业建了云,云的用户是谁?这个概念并没有得到强化。

在未来,对于企业云来说会有非常明显的用户的概念。

企业云的第一大用户就是你的业务创新团队,或研发团队。真正企业IT做的很好的,都已经大量的开始把研发从外包转向内包,甚至于能力的对外输出。第二类用户,即传统的业务线用户,当你的应用越来越丰富,也需要强化给用户提供服务的概念,而不是站在一个个单独的应用角度给用户提供服务,因为你的很多应用流程都会通过服务的方式提供出来,所以就有了所谓的应用门户的概念。这就是强化用户的概念

第三,新一代企业云里面不强调公有云、私有云,事实上,无论是公有云还是私有云都是你的资源。公有云和私有云只不过是你建设资源管理资源的一个方式和选择。至于怎么选有很多方面,比如安全性、可靠性、成本等等,此外还包括服务的种类。比如说现在公有云服务相对会比私有云多一些,有些服务在私有云上还没有建成,需要公有云提供支持。而这些都是你的资源。最重要的是,要能够融合资源,以安全可控可管理的方式为我所用。

第四个,云本身具有非常强烈的迭代发展的概念,并不像传统的数据中心建设有一期、二期那么明确的阶段性。云服务必须不断的推出、升级,要能积淀这些服务,让它能力不断的增强。

企业 IT 演进战略

谈及了企业云 2.0,就不能不提到企业IT演进战略,李刚把它分成三个方面进行了阐述:云战略、服务战略、应用战略。

所谓云战略,就是把基础架构往前推,包括私有云跟同构公有云如何在资源上做分配,原生公有云和公有云之间如何做整合,企业应用怎么上云,公有云的技术怎么导入企业 IT 等等,这是讲云的战略。

其次是服务战略,之前它的服务非常弱化,在企业云 2.0 的实际建设里,最核心的部分之一就是怎么样把这些资源变成服务,提供给开发团队,这是很重要的能力。

第三是应用战略,就是应用怎么变得敏捷、创新,从外包到内包,怎么去思考这些问题。之前在这个层面上做的很多工作都是在建设一个传统的池化资源,采用私有云的模式。而到了企业云 2.0 阶段,从应用来看就是怎么定位你的应用,哪些应用可以退出了,哪些应用可以重新放在云上,哪些应用不用理它,哪些应用重新按照新的模式做设计,你的应用开发模式要做转变。

基础架构即代码

当你开始架构你的应用的时候,同时也会规划基础架构怎么部署,而且是代码的方式进行规划和部署。在真实部署之前会做配置管理,然后采用基础架构代码的方式来管理。在每一步,当你需要基础架构提供支持的时候,它会帮你部署和调整基础架构,这里是由代码自动提供的。

这个基础架构的概念包括 IaaS、PaaS 等,包括各种各样的服务。通过在企业内部实现企业云 2.0,知道企业内部有哪些资源可供被调用,然后把来自不同云的、包括私有云的这些服务组装成企业所需要的基础架构的元配件,再用代码的方式编写成应用所需要的基础架构描述,然后,研发团队会自动的调用这些代码生成基础架构。一个真正的应用,比如 VMware公司 内部在做的云管产品的应用,每天会做几十次的持续集成、自动化测试和持续交付,整个的迭代速度非常快,发现错误的速度也非常快,整个开发的进度就是之前十几倍、几十倍的提升。

这里有个非常核心的部分,第一个,你会发现它充分体现了应用驱动,应用在驱动整个基础架构在变动。第二点,这些如果不是软件定义的,不是真正可以代码化的,应用根本没法驱动,它需要完全高度代码化,然后就可以通过应用驱动转起来了。所以,在软件定义之上,有了应用驱动,使得价值充分发挥出来,IT基础架构变得高度灵活。

与 Intel 携手

而李刚先生在演讲中也提及,VMware 行业领先的云计算技术和 Intel® 技术可以帮助客户充分利用混合云,并连接和管理本地部署与远程部署的工作负载,从而提高敏捷性、容量、透明度、可见性和恢复能力。

借助一系列私有云、公有云和混合云解决方案,企业可以随心所欲地实施支持其云计算战略的云计算解决方案,以推动其独特业务的发展。他们既可以自由选择,又能保持可控力。

云的未来

早在 2015 年时,VMware 发布的企业愿景“一云承万象”,其核心是通过软件定义的基础设施,在一体化的混合云平台上,支持任何类型的应用和对不同类型的终端平台做交付服务。如今, VMware 的这一愿景得到了再次升华,在迎合新的变化的同时,深耕于企业云计算领域,也将自身转化为了一家“数字技术基础设施”供应商。而新的企业云 2.0 也正是这家软件巨头向未来迈出的坚实一步。

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