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怎样通过示弱增强领导力

作者: Angela Robertson 译者: LCTT Valonia Kim

| 2019-08-25 05:24      

传统观念中的领导者总是强壮、大胆、果决的。我也确实见过一些拥有这些特点的领导者。但更多时候,领导者也许看起来比传统印象中的领导者要更脆弱些,他们内心有很多这样的疑问:我的决策正确吗?我真的适合这个职位吗?我有没有在做最该做的事情?

解决这些问题的方法是把问题说出来。把问题憋在心里只会助长它们,一名开明的领导者更倾向于把自己的脆弱之处暴露出来,这样我们才能从有过相同经验的人那里得到慰藉。

为了证明这个观点,我来讲一个故事。

一个扰人的想法

假如你在教育领域工作,你会发现发现大家更倾向于创造一个包容性的环境 —— 一个鼓励多样性繁荣发展的环境。长话短说,我一直以来都认为自己是出于营造包容性环境的考量,而进行的“多样性雇佣”,意思就是人事雇佣我看重的是我的性别而非能力,这个想法一直困扰着我。随之而来的开始自我怀疑:我真的是这个岗位的最佳人选吗?还是只是因为我是个女人?许多年来,我都认为公司雇佣我是因为我的能力最好。但如今却发现,对那些雇主们来说,与我的能力相比,他们似乎更关注我的性别。

我开解自己:我到底是因为什么被雇佣并不重要,我知道我是这个职位的最佳人选而且我会用实际行动去证明。我工作很努力,达到过预期,也犯过错,也收获了很多,我做了一个老板想要自己雇员做的一切事情。

但那个“多样性雇佣”问题的阴影并未因此散去。我无法摆脱它,甚至回避一切与之相关的话题如蛇蝎,最终意识到自己拒绝谈论它意味着我能做的只有直面它。如果我继续回避这个问题,早晚会影响到我的工作,这是我最不希望看到的。

倾诉心中的困扰

直接谈论多样性和包容性这个话题有点尴尬,在进行自我剖析之前有几个问题需要考虑:

  • 我们能够相信我们的同事,能够在他们面前表露脆弱吗?
  • 一个团队的领导者在同事面前表露脆弱合适吗?
  • 如果我玩脱了呢?会不会影响我的工作?

于是我和一位主管在午餐时间进行了一场小型的 Q&A 会议,这位主管负责着集团很多领域,并且以正直坦率著称。一位女同事问他,“我是因为多样性才被招进来的吗?”,他停下手头工作花了很长时间和一屋子女性员工解释了这件事,我不想复述他讲话的全部内容,我只说对我触动最大的几句:如果你知道自己能够胜任这个职位,并且面试很顺利,那么不必质疑招聘的结果。每个怀疑自己是因为多样性雇佣进公司的人私下都有自己的问题,你不必重蹈他们的覆辙。

完毕。

我很希望我能由衷地说我放下这个问题了,但事实上我没有。这问题挥之不去:万一我就是被破格录取的那个呢?万一我就是多样性雇佣的那个呢?我认识到我不能避免地反复思考这些问题。

几周后我和这位主管进行了一次一对一谈话,在谈话的末尾,我提到作为一位女性,自己很欣赏他那番对于多样性和包容性的坦率发言。当得知领导很有交流的意愿时,谈论这种话题变得轻松许多。我也向他提出了最初的问题,“我是因为多样性才被雇佣的吗?”,他回答得很干脆:“我们谈论过这个问题。”谈话后我意识到,我急切地想找人谈论这些需要勇气的问题,其实只是因为我需要有一个人的关心、倾听和好言劝说。

但正因为我有展露脆弱的勇气——去和那位主管谈论我的问题——我承受我的秘密困扰的能力提高了。我觉得身轻如燕,我开始组织各种对话,主要围绕着内隐偏见及其引起的一系列问题、怎样增加自身的包容性和多样性的表现等。通过这些经历,我发现每个人对于多样性都有不同的认识,如果我只囿于自己的秘密,我不会有机会组织参与这些精彩的对话。

我有谈论内心脆弱的勇气,我希望你也有。

我们可以谈谈那些影响我们领导力的秘密,这样从任何意义上来说,我们距离成为一位开明的领导就近了一些。那么适当示弱有帮助你成为更好的领导者吗?

作者简介

Angela Robertson 是微软的一名高管。她和她的团队对社群互助有着极大热情,并参与开源工作。在加入微软之前,Angela 就职于红帽公司。


via: https://opensource.com/article/17/12/how-allowing-myself-be-vulnerable-made-me-better-leader

作者:Angela Robertson 译者:Valoniakim 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

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贡献时间:2017-11-26 -> 2019-08-25
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