除了听取Richard Stallman演讲之外，我们还采访了阿里集团副总裁、LVS项目的发起人、阿里开源委员会负责人章文嵩博士（淘宝正明），请他来讲讲阿里内部开源的那些事！

软件开源的内部流程是怎样的？

一个软件项目能否开源，决定权主要在业务部门。

首先是项目的直接主管需要同意，再获得所在的BU技术主管同意，然后将项目开源申请提交到集团开源委员会，法务会审核知识产权和授权协议，并给相关开源授权协议的建议，安全团队会审核代码和文档，确保我们生产系统相关的信息如配置和Hashkey等没有在代码和文档中泄露出去，不能因为开源我们的系统受到攻击。都通过之后，开源委员会备案，代码可以上传到淘蝌蚪或同步到Github上，或回馈到开源社区。这样，完成一个基本开源流程。后续开发者要对开源的质量和安全持续负责。

是否有两条线路在维护开源项目？

不同的项目情况是不一样，有的项目开源之后就放在淘蝌蚪平台上的，开发和提交都在上面，使用同一代码的repository，这样维护比较方便，开发过程和结果都是开源的。有的项目是开发过程没开源，开发完成后开源。

开源项目每年都会有，没有什么具体的计划，也不会有规定说今年要开源多少个项目的说法。开源过程都是自下而上进行的，主要是开发者们自己想开源，我们阿里的开源文化比较浓厚，他们有这个兴趣参与到开源中来。项目开源了就意味着责任，要把文档写得简洁明了，让使用者很快明白这个软件解决什么问题并能很快把它用起来。如果有人在平台上问这些开源项目相关问题的话，我们要及时回答、响应。平时开发者都会抽时间去维护开源项目。

这么多的项目你们是如何进行维护和管理的？

我们的开源项目有100多个，可能从质量上来讲，会有好的，也会有不好的，参差不齐的现象有可能会出现。各个开源项目维护主要靠项目开发者自己，看在里面花多大的心思和时间来改进代码和经营开源社区。

看一个项目是否适合开源的标准是什么呢？

一个项目是否适合开源，首先要看他是不是我们的核心竞争力，尤其是技术上的，搞清楚我们的核心竞争力是什么，若不是主要的核心竞争力，就可以开源。对于阿里来说，阿里未来的定位是一家数据公司，数据是最宝贵的资产，是日积月累的，而软件则是一种能力的表现。未来的挑战更多地是来自我们本身，我们的技术能否满足业务的飞速发展，所以在这个大的前提下，阿里才能走得更加开放。事实上，阿里的很多基础平台已经开源了，我们以更开放的方式和业界进行技术创新，积累更好的口碑，凝聚人才，迎接未来更大的技术挑战。

您觉得现在的国内开源环境怎么样？

现在的开源环境相对于以往来说当然好了很多。对于一些假开源现象，我觉得那就是自找麻烦嘛！开源了不能用或者不好用的软件，不能增加技术品牌，反而是一种伤害。

阿里内部对待开源活动有什么奖励机制吗？

没有额外的奖励机制，大部分还是开发人员在开发过程中获得的成就感、个人满足感占大多数成分。大概两年前，阿里内部为开源项目的发起者、贡献者颁发过我们公司内部的荣誉证书，作为对他们在开源上的鼓励，同时也是为了激励更多的开发者走向开源道路。

软件开源不是儿戏，年轻的开发者如何将开源工作做好？

就拿LVS来说，也是比较幸运的，当时整个Linux上做网络负载均衡的几乎没有，先写了一个实现NAT方式的负载均衡软件并开源了，正好那个时候在学校已经把网络负载均衡的技术挖掘到极致了，独创了用IP隧道实现负载均衡，然后实现了直接路由方式的负载均衡。

我想如何把开源项目做好主要有几点：一是开源项目解决了一个恰当的需求，二是要持续改进，三是写好文档，让用户一看就知道它解决了什么问题，QuickStart文档让用户做这几步就一定能把系统转起来。

日常的工作中您在开源事项上花的时间有多少？

我平时花在开源项目上的时间不是特别多，我们主要是制定相应的流程、方案，来帮助、指导如何将开源的事情做得更好。我们阿里巴巴开源委员会主要目的是起着指导作用，希望更多的年轻人能够参与到开源活动中来。

如何评价您个人在开源上的贡献？！

我自己做过开源项目、自由软件，最典型的就是LVS，1998年我还是学生的时候就开始做这个项目，让我感觉还不错的就是它现在还活着，到现在已有16年了，全球估计有好几万或者是近十万套这样的软件一直在跑着。我倒没觉得自己的开源上所做的事情称得上是什么贡献，当初写开源软件觉得好玩，有人用它们我就很高兴了，这也是我坚持项目开源的初衷，仅此而已！

via ： http://code.csdn.net/news/2819889