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略谈企业的开源战略

2017-11-30 16:02       

11 月 24 日,Gdevops 全球敏捷运维峰会的 2017 年度收官之站在广州盛大举行。老王受邀参加了本次大会,本做了本次大会的首场演讲《略谈企业的开源战略》。

说起来,Gdevops 已经举办了两年多,我曾经多次参与和主持过大会,开场的视频所滑过的一幕幕,让我不禁心生感慨,逝者如斯夫啊。

虽然参加了两年的 Gdevops,也曾经以主持人的身份主持过多期,但是这次还是老王第一次以演讲者的身份登上 Gdevops 讲台——结果原本感觉 30 分钟还是比较长的,结果讲 high 了,差点没搂着时间。

以下是整理自本次演讲的内容,分享给大家,大家也可以下载演讲的稿件(PDF,2.3Mb)。

演讲的内容主要分成三个部分:

首先追本溯源,简单介绍了开源的历史:

从软件的由来、专有软件的兴起谈到了古典黑客文化的回归:

然后谈到了开源软件的“正确打开方式”:

什么是开源软件(或者自由软件),很多人都有一些理解,不过开源软件Open Source Software其实是有严格的定义的。开源软件推进联盟(OSI)对其有着完整严密的定义,不过主要是以下几点: 

同样,自由软件也有着严格的定义,这个定义的风格很有 RMS 风格。这就是自由软件的四大自由:

开源软件和自由软件有所不同,但是又联系紧密,通常来说,自由软件属于开源软件的一部分,其定义更严格一些。当然,有些场景下,我们会使用更中立的说法:FOSS(自由及开源软件),也有时候用 FLOSS 的写法(L 代表 Libre)。

那么,了解是什么是开源软件之后,开源软件可以赋予你什么权利呢?

开源不等于公共领域,所以开源也是有限制的(许可证),正是因为这些限制,才有开源生态的生生不息的发展:

开源软件的使用也是有一定的规则的:

遵循了这些规则,开源软件能给你带来数之不尽的受益:

一般来说,“打开”开源软件有几个阶段,按照深入程度分别是:

而在这个过程中,开源软件也不单纯是只会带来受益的,也存在一些“打开不当”的风险:

只有以“正确打开”的方式,才能真正受益于开源软件,而不是在拥抱开源的时候,遇到风险:

最后,以企业的视角,来谈谈企业在开源方面的实践操作。基本上,如果不是浅尝辄止,企业在开源方面的实践,应该考虑如下几个方面:

首先是要进行开源计划的规划,而不是随便试试:

并且落实开源方面的组织机构和人员:

如果公司规模比较大,那么不妨从内部开源Inner Source做起来,这有利于公司内部转换思想、流程,也可以比较早的发现问题:

内部开源有了一定程度之后,可以逐步走向外部社区:

最终形成开放平台和开源生态:

这样,企业的开源才算得上走上了正确的道路。

我的本次演讲就到这里。 

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