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如何在企业中开展开源计划

作者: Chris Aniszczyk 译者: LCTT Valonia Kim

| 2018-04-25 23:43      

有 65% 的企业在使用开源软件,并非只有互联网企业才能受惠于开源计划。

很多互联网企业如 Google、 Facebook、 Twitter 等,都已经正式建立了开源计划(有的公司中建立了单独的开源计划部门open source program office(OSPO)),这是在公司内部消化和支持开源产品的地方。在这样一个实际的部门中,企业可以清晰透明地执行开源策略,这是企业成功开源化的一个必要过程。开源计划部门的职责包括:制定使用、分配、选择和审查代码的相关政策;培育开源社区;培训开发技术人员和确保法律合规。

互联网企业并不是唯一建立开源计划的企业,有调查发现各种行业中有 65% 的企业的在使用开源和向开源贡献。在过去几年中 VMwareAmazonMicrosoft 等企业,甚至连英国政府都开始聘用开源管理人员,开展开源计划。可见近年来商业领域乃至政府都十分重视开源策略,在这样的环境下,各界也需要跟上他们的步伐,建立开源计划。

怎样建立开源计划

虽然根据企业的需求不同,各开源计划部门会有特殊的调整,但下面几个基本步骤是建立每个公司都会经历的,它们是:

  • 选定一位领导者: 选出一位合适的领导之是建立开源计划的第一步。 TODO Group 发布了一份开源人员基础工作任务清单,你可以根据这个清单筛选人员。
  • 确定计划构架: 开源计划部门可以根据其服务的企业类型的侧重点,来适应不同种类的企业需求,以在各类企业中成功运行。知识型企业可以把开源计划放在法律事务部运行,技术驱动型企业可以把开源计划放在着眼于提高企业效能的部门中,如工程部。其他类型的企业可以把开源计划放在市场部内运行,以此促进开源产品的销售。TODO Group 发布的开源计划案例或许可以给你些启发。
  • 制定规章制度: 开源策略的实施需要有一套规章制度,其中应当具体列出企业成员进行开源工作的标准流程,来减少失误的发生。这个流程应当简洁明了且简单易行,最好可以用设备进行自动化。如果工作人员有质疑标准流程的热情和能力,并提出改进意见,那再好不过了。许多活跃在开源领域的企业中,Google 发布的规章制度十分值得借鉴。你可以参照 Google 发布的制度起草适用于自己企业的规章制度,用 TODO 提供其它开源策略也可以参考。   ### 建立开源计划是企业发展中的关键一步

建立开源计划部门对很多企业来说是关键一步,尤其是对于那些软件公司或是想要转型进入软件领域的公司。不论雇员的满意度或是开发效率上,在开源计划中企业可以获得巨大的利益,这些利益远远大于对开源计划所需要的长期投资。在开源之路上有很多资源可以帮助你成功,例如 TODO Group 的《怎样创建开源计划》《开源计划的价值评估》《管理开源计划的几种工具》都很适合初学者阅读。

随着越来越多的企业形成开源计划,开源社区自身的可持续性逐渐加强,这会对这些企业的开源计划产生积极影响,促进企业的发展,这是企业和开源间的良性循环。我希望以上这些信息能够帮到你,祝你在建立开源计划的路上一路顺风。


via: https://opensource.com/article/18/1/how-start-open-source-program-your-company

作者:Chris Aniszczyk 译者:Valoniakim 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

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Valonia Kim 🌟🌟
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贡献时间:2017-11-26 -> 2018-08-06
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