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使用一条 CI/CD 流水线管理所有的产品

作者: Willy-peter Schaub 译者: LCTT Chunibyo

| 2020-07-07 22:48      

统一的持续集成与持续交付的流水线的构想是一种梦想吗?

当我加入 WorkSafeBC 负责云端运维和工程流程优化的云端运维团队时,我和大家分享了我的梦想,那就是一个工具化的流水线,每一个产品都可以持续集成和持续交付。

根据 Lukas Klose 的说法,流程flow(在软件工程的语境内)是“软件系统以稳定和可预测的速度创造价值的状态”。我认为这是最大的挑战和机遇之一,特别是在复杂的新兴解决方案领域。我力求通过一种持续、高效和优质的解决方案,提供一种持续交付模式,并且能够构建正确的事物让我们的用户感到满意。想办法把我们的系统分解成更小的碎片,这些碎片本身是有价值的,使团队能够渐进式地交付价值。这需要业务和工程部门改变思维方式。

持续集成和持续交付的(CI/CD)流水线

CI/CD 流水线是一种 DevOps 实践,用于更频繁、一致、可靠的地交付代码变更。它可以帮助敏捷开发团队提高部署频率,减少变更准备时间变更失败率和关键绩效指标(KPI)的平均恢复时间,从而提高质量并且实现更快的交付。唯一的先决条件就是坚实的开发流程、对质量的心态和对需求从构想到废弃的责任心,以及一个全面的流水线(如下图所示)。

Prerequisites for a solid development process

它简化了工程流程和产品,以稳定基础架构环境;优化工作流程;并创建一致的、可重复的、自动化的任务。正如 Dave Snowden 的 Cynefin Sensemaking 模型所说的那样,这样就允许我们将复杂不可解决的任务变成了复杂可解决的任务,降低了维护成本,提高了质量和可靠性。

精简流程的一部分是将 浪费实践类型wasteful practice types Muri(过载)、Mura(变异)和 Muda(浪费)的浪费降低最低。

  • Muri(过载):避免过度工程化,避免与商业价值不相关的功能以及过多的文档。
  • Mura(变异):改善审批和验证流程(比如,安全签批);推动 左移提前shift-left 策略以推行单元测试、安全漏洞扫描与代码质量检查;并改进风险评定。
  • Muda(浪费):避免技术债、错误或前期的详细文档等浪费。

看起来 80% 的重点都集中在提供一种可以集成和协作的工程产品上,这些系统可以采用一个创意和计划、开发、测试和监控你的解决方案。然而,一个成功的转型和工程系统是由 5% 的产品、15% 的过程和 80% 的开发人员组成的。

我们可以使用的产品有很多。比如,Azure DevOps 为持续集成(CI)、持续交付(CD)和可扩展性提供了丰富支持,并与 Stryker、SonarQube、WhiteSource、Jenkins 和 Octopus 等开源集成和商用成品(COTS)软件即服务(SaaS)进行集成。对于工程师来说,关注产品总是一种诱惑,但请记住,它们只是我们旅程的 5%。

5% about products, 15% about process, 80% about people

最大的挑战是打破数十年的规则、规定和已经步入舒适区的流程:“我们一直都是这样做的;为什么需要改变呢?

开发和运维人员之间的摩擦导致了各种支离破碎的、重复的、不间断的集成和交付流水线。开发人员希望能访问所有东西,以便持续迭代,让用户使用起来和持续地快速发布。运维人员希望将所有东西锁起来,保护业务、用户和品质。这些矛盾在不经意间导致了很难做到一种自动化的流程,进而导致发布周期晚于预期。

让我们使用最近的一次白板讨论中的片段来探索流水线。

想要支持流水线的变化是一项困难并且花费巨大的工作;版本和可追溯性的不一致使得这个问题变得更加复杂,因此不断精简开发流程和流水线是一项挑战。

Improving quality and visibility of pipelines

我主张一些原则使得每个产品都能使用通用流水线:

  • 使一切可自动化的东西都自动化
  • 一次构建
  • 保持持续集成和持续交付
  • 保持持续精简和改进
  • 保持一个构建的定义
  • 保持一个发布流水线的定义
  • 尽早、频繁地扫描漏洞,并且尽快失败
  • 尽早、频繁地进行测试,并且尽快失败
  • 保持已发布版本的可追踪和监控

但是,如果我要打破这些,最重要的原则就是保持简单。如果你不能说明流水线化的原因(是什么、为什么)和过程(如何),你或许是不了解自己的软件过程的。我们大多数人想要的不是最好的、超现代的和具有革命意义的流水线 —— 我们仅仅是需要一个功能强大的、有价值的和能促进工程的流水线。首先需要解决的是那 80% —— 文化、人员和他们的心态。请你的 CI/CD 骑士们穿上闪亮的盔甲,在他们的盾牌上贴上 TLA(两个/三个字母的缩写two/three-lettered acronym)符号,加入到实践和经验工程的力量中来。

统一流水线

让我们逐步完成我们的白板会议实践。

CI build/CD release pipeline

每个应用使用一套构建定义来定义一个 CI/CD 流水线,用来触发拉取请求的预合并验证持续集成的构建。生成一个带有调试信息的发布的构建,并且将其上传到 符号服务器。这使开发人员可以在本地和远程生产环境进行调试,而在不用考虑需要加载哪个构建和符号,符号服务器为我们施展了这样的魔法。

Breaking down the CI build pipeline

在构建过程中进行尽可能多的验证(左移提前),这允许开发新特性的团队可以尽快失败,不断的提高整体的产品质量,并在拉取请求中为代码审核人员提供宝贵证据。你喜欢有大量提交的拉取请求吗?还是一个带有少数提交和提供了漏洞检查、测试覆盖率、代码质量检查和 Stryker 突变残余等支持的拉取请求?就我个人而言,我投后者的票。

Breaking down the CD release pipeline

不要使用构建转换来生成多个特定环境的构建。通过一个构建实现发布时转换标记化和 XML/JSON 的值替换。换句话说,右移滞后具体环境的配置。

Shift-right the environment-specific configuration

安全存储发布配置数据,并且根据数据的信任度敏感度,让开发和运维都能使用。使用开源的密钥管理工具、Azure 密钥保险库、AWS 密钥管理服务或者其他产品,记住你的工具箱中有很多方便的工具。

Dev-QA-production pipeline

使用用户组而不是用户,将审批人管理从跨多个流水线的多个阶段移动到简单的组成员。

Move approver management to simple group membership

创建一条流水线并且对赋予特定的交付阶段的权限,而不是重复流水线让团队进入他们感兴趣的地方。

Pipeline with access to specific delivery stages

最后,但并非最不重要的是,拥抱拉取请求,以帮助提高对代码仓库的洞察力和透明度,增进整体质量、协作,并将预验证构建发布到选定的环境,比如,开发环境。

这是整个白板更正式的视图。

The full pipeline

所以,你对 CI/CD 流水线有什么想法和经验?我的通过一条流水线来管理它们的这个梦想是空想吗?


via: https://opensource.com/article/19/7/cicd-pipeline-rule-them-all

作者:Willy-Peter Schaub 选题:lujun9972 译者:chunibyo-wly 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出



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LCTT 译者
Chunibyo 🌟🌟
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贡献时间:2020-04-03 -> 2020-07-03
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