如果你雇佣了一个新的程序员，那么就应该尽一切可能在他第一天工作时，给他留下良好的印象。这样做的好处很多：提高人才留下来的概率，这样就不必再花人力物力去招聘替代人员；他可能会告诉他的同行，从而提升公司口碑，以后的招聘将会更容易；提高人员士气，让员工更卖命地为你工作；等等等等。

1.在他们来之前为他们准备好电脑

当你走到你的办公桌前，发现配给你的计算机已经安装好了，会不会觉得这公司很关心员工？如果没有电脑，会不会觉得自己是被忽略和遗忘的？问一个陌生人下一步该怎么做是一种非常尴尬的经历。不要让你的公司显得毫无准备。

此外，还可以帮他们插好音箱、鼠标和键盘等。是的，每个人都很忙，但是只需要一点点时间就能让第一天刚来的员工感觉更贴心，何乐而不为呢。

2.提供有用的文档

给新员工一些有用的文档。至少应该让他们高层次地总览关于产品存在的原因及其架构。这样的文档对所有人都是有好处的，一方面有助于新的开发人员更快地跟上进度，另一方面可督促原先的开发人员负责地记录他的日常工作，而你则可以根据需要提升公共要素。

此外，不要拿出400页的文档。这叫做“形式主义”。话说，换做是你，你愿意读吗？

3.要用的软件应已安装到他们的计算机上

我不是夸张，通常而言，我至少要花上半天时间才能安装好计算机上所有我需要用到的软件，大概30+步骤。

这已经是在假设第一时间就提供了安装文件的基础上。如果没有文件，那员工就得每隔几分钟就问问陌生人下一步该怎么做。想到这样的情境就觉得好蠢。

这是在浪费新员工的时间和公司的金钱。可以让老员工安装，因为他们至少已经有过一次安装经验，也可以自动化安装进程，这样就能让你的新员工直接开工干活。

如果实在无法自动化安装进程，那么至少做下一条：

4.老员工带新员工

指定一个老员工来负责新入职的员工。但是不要说老员工是全权负责的，这样会让老员工有一种强迫感，心里不舒服。也可以避免新员工不会因为没有很快跟上进度而心生沮丧。

同时，这还可以避免新员工因为老是问东问西打搅到老员工的正常工作而被老员工所厌恶。明确双方的责任和工作，能预防出现上述尴尬的局面。

5.明确地告诉他们的工作

很多人和我一样：知道需要的原因，才能更好地吸收信息。所以请在详细介绍所有的产品之前，告诉我需要工作于什么功能。否则，如此繁多的信息只会让我不堪重负，并且无法提取出重要信息。

不要只是给他们产品的升级/ QA环境，而不指出任何进一步的方向。这不是一个有效利用他们时间的做法。就像给人一个复杂的棋盘游戏，却不带任何说明就离开一样。他们很快就会觉得无聊，然后开始无所事事。给他们一个具体的思考目标，这会指引他们的思维朝着一个有价值的方向前进。最好能让他们结对思考。

6.让他们干点什么

当你的开发人员结束他的第一天工作时，当被问起今天干得怎么样时，不要让他回答说傻乎乎坐着开了一整天的会——要让他可以自豪地回答，今天完成了某个任务。这任务不必复杂。可以是修复某处标签的打印错误。总之要让开发人员第一天来也能干点什么，这样他在第二天来的时候才能明白他将工作的内容。

7.第一天来之前就告诉他们公司文化

怎么着装？什么时候上班？是否可以自己灵活安排开始时间？当他们进来的时候，应该找谁？到哪里可以找到接待他们的人？

很多程序员都不会想到要问这些问题。在面试时，他们通常考虑的是更为重要的事情，比如说他们将需要要使用哪种编程语言和进程。

8.询问是否需要为他们购买相关的重要工具/ IDE

如果开发人员想要买一个500美元的工具，使自己的工作效率更高，那就买吧。这和他们之后用于学习新的不熟悉的工具所浪费的时间相比，简直就像沧海一粟。

很多新员工往往不愿意第一天就提出要求，生怕给公司留下不领情或爱发牢骚的印象。所以，主动询问软件工程师，以避免这样的尴尬。

9.亲自介绍同事

亲自领着新员工到其他人的办公桌上，向他们介绍新同事。程序员很害羞，很多人不知道该如何搭讪。不要以为这是无聊之举。举个例子，如果鼠标电池用完了，他们就不需要打断其他的程序员询问，而可以直接去找他们已经见过面的办公用品管理人员。

10.邀请他们共进午餐

即使你平时都是从家里带饭的，也应该破例邀请第一天报到的新员工一起吃午饭——他们可能还没有任何朋友，也可能是太害羞而不敢邀请陌生人共进午餐。这样做有助于他们更好地了解你和他们的共事者。

你可以考虑邀请不同部门的人，以显示你的公司并不是各自为政的，并且相互之间经常互通有无。

如果你不这样做，最坏的情况是，他们必须独自吃外卖——同时判定公司里没有人是友好的。这对公司氛围是有害的，并最终可能影响公司的声誉。

总的说来，你应该将新员工当作是家里的客人，而不是已经住在一起的室友——做好一个热情好客的主人，让他有宾至如归的感觉。如果你给他们的第一印象非常棒，那么他们还会向朋友和小伙伴吹嘘你的公司，并且愿意为你卖力干活。